#AgileBackToBasics [2]
Comenzamos un análisis a los cuatro valores del Manifiesto Ágil. El primero enfatiza el valor "Individuos e Interacciones por encima de Procesos y Herramientas", resaltando la importancia de las personas y sus interacciones en el éxito de un proyecto ágil.
Siembra la duda para iniciar el cambio
David Roncero destaca la importancia de sembrar la duda en los equipos para generar cambios positivos. Como agentes de cambio, deben cuestionar creencias y hábitos arraigados, aunque el proceso puede llevar tiempo y no siempre se obtienen resultados inmediatos.
Sprint Planning y Refinamiento en Codemotion 2016
Tino Romero y David Roncero presentaron un taller en Codemotion sobre Sprint Planning y Refinamiento, destacando la importancia de crear valor y mantener una conversación en el equipo. Fue bien recibido y planean volver con más ideas sobre la creación de valor.
#AgileBackToBasics [1]
David Gómez sigue con la segunda entrega de esta serie para conocer los fundamentos de Agile. En esta ocasión, destaca las limitaciones del modelo de gestión tradicional y la necesidad de adoptar enfoques ágiles. Muestra cómo Agile se enfoca en aspectos como la adaptabilidad, la colaboración y las necesidades cambiantes del cliente para lograr el éxito en proyectos.
La filosofía XP aplicada al cambio organizacional
David Roncero presenta Extreme Programming (XP), una filosofía XP de desarrollo de software con 4 valores clave y 15 principios, como retroalimentación rápida, asumir simplicidad, cambio incremental, abrazar el cambio y trabajo de calidad, que cree aplicables en cambios organizacionales.
#AgileBackToBasics [0]
David Gómez arranca una serie de publicaciones, titulada AgileBackToBasics, acerca de los principios de las metodologías ágiles para acercarnos a esta nueva forma de gestionar proyectos de manera iterativa e incremental.
La pirámide del cambio cultural: Cultura, habilidades, procesos, herramientas.
David Roncero reflexiona sobre Agile como Cultura y presenta la pirámide de cambio cultural, que requiere habilidades y apoyo en procesos y herramientas.
Scrum Master, ¡no trabajes con lo implícito!
David Roncero considera crucial evitar suposiciones en las conversaciones del equipo. El Scrum Master debe usar la explicitación y articulación para aclarar acuerdos implícitos y garantizar la comprensión clara en la planificación y retrospectiva.
Scrum, XP, Kanblah blah blah…
Así como los síntomas indican una enfermedad, en las empresas, implementar Scrum u otras metodologías es tratar los síntomas. El reto real es el cambio cultural y organizativo hacia la agilidad, enfocado en personas e interacciones.
AOS2016: Santiago de Compostela
Exitoso evento Agile Open Space 2016 en Santiago de Compostela, reuniendo a 200 participantes. Aprendizaje, contactos y ¡preparados para AOS2k17 en Segovia!
