Don’t feed the troll del cambio organizacional
David Roncero aconseja, en un cambio organizacional, no enfocarse en atraer a los "troles" (resistentes al cambio). Se debe centrar en iniciadores y seguidores tempranos para crear una masa crítica que impulse el cambio. Escuchar a los troles sin enfocarse en ellos es importante, ya que expresan necesidades no cubiertas.
No hay h… a ser ágil. Te reto, te reto dos veces
David Roncero explica que el agilismo va más allá de prácticas aparentemente poco serias. Es una nueva forma de pensar y relacionarse, basada en colaboración, transparencia y responsabilidad. Requiere valentía para dejar atrás viejos hábitos y creencias. Ser ágil no es fácil, pero es transformador. ¿Te atreves a intentarlo? Te reto.
Siembra la duda para iniciar el cambio
David Roncero destaca la importancia de sembrar la duda en los equipos para generar cambios positivos. Como agentes de cambio, deben cuestionar creencias y hábitos arraigados, aunque el proceso puede llevar tiempo y no siempre se obtienen resultados inmediatos.