cultura

David Roncero cavila sobre cómo hablar en términos abstractos en organizaciones refuerza barreras y dificulta la colaboración real. Enfocarse en las personas y no en entidades como negocio o IT -en su opini ayuda a romper esas barreras y cambiar la cultura organizacional. La empresa son las personas que la conforman, concluye.

David Roncero escribe sobre la diferencia entre "ser" y "hacer" agile. Las organizaciones deben tomar conciencia, asumir responsabilidad y actuar para cambiar su cultura. Customer centricity y enfoque en el cambio continuo son clave para avanzar. El cambio es un proceso, no un estado.

David Roncero aconseja, en un cambio organizacional, no enfocarse en atraer a los "troles" (resistentes al cambio). Se debe centrar en iniciadores y seguidores tempranos para crear una masa crítica que impulse el cambio. Escuchar a los troles sin enfocarse en ellos es importante, ya que expresan necesidades no cubiertas.

Las organizaciones suelen vivir en la urgencia, pero es esencial dedicar tiempo libre a mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios. Limitar el trabajo en marcha y tener un backlog de acciones de mejora son estrategias para lograr holgura y mejorar la entrega de valor.

David Roncero nos comparte un truco para interrumpir conversaciones. Si es acordado, es una herramienta útil de coaching. Por eso, propone unas pautas para favorecer a equipos multidisciplinares.

David Roncero explica que el agilismo va más allá de prácticas aparentemente poco serias. Es una nueva forma de pensar y relacionarse, basada en colaboración, transparencia y responsabilidad. Requiere valentía para dejar atrás viejos hábitos y creencias. Ser ágil no es fácil, pero es transformador. ¿Te atreves a intentarlo? Te reto.