entrega de valor

Adelgazar los procesos de una organización implica detectar y eliminar desperdicios en la entrega de valor. Abordar ineficiencias puede mejorar la productividad y eficiencia sin grandes cambios metodológicos costosos. Se deben localizar y resolver los siete desperdicios: trabajo hecho a medias, funcionalidad extra, reaprendizaje, transferencias de conocimiento, retrasos, paralelismo con tareas y defectos. Esto permitirá optimizar los procesos antes de invertir en herramientas costosas.

David Roncero propone el rol de "Value Stream Owner" como parte del equipo de dirección, en el contexto de organizaciones con jerarquías verticales y estructuras en silos. Serían responsables de la cadena de entrega de valor desde la idea hasta la puesta en el mercado, rompiendo las barreras entre departamentos y fomentando la colaboración multidisciplinaria.