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Anais Rubió-Galvan explora cinco maneras de aumentar la motivación personal mediante el diseño organizacional y el job crafting. Propone mejorar la identidad de tarea, la importancia de la tarea, la autonomía y la retroalimentación para impulsar la satisfacción interna en el trabajo. Además, se destacan consejos basados en la teoría de la autodeterminación para complementar estas estrategias. Invita a conocer el curso de Diseño Organizacional ofrecido por 9Brains, Sensetribe y Gerardo Barcia.

Thinking creó el "Remote Café" como espacio virtual para conversaciones con clientes sobre la adaptación a la pandemia. Compartimos emociones, aprendizajes y retos, fomentando la colaboración y reflexión en momentos difíciles.

En la situación actual, los psicólogos organizacionales se adaptan a las necesidades cambiantes de los equipos y exploran nuevas dinámicas y roles. Se centran en escuchar y adaptarse, compartiendo recursos útiles y reflexiones sobre su importancia en el cambio global.

Os mostramos los resultados de una encuesta sobre trabajo en remoto, que revela la importancia de herramientas unificadas, flexibilidad, autodisciplina y confianza. Se valoran relaciones personales y claridad en objetivos. El teletrabajo ofrece oportunidades y retos, aprendiendo de la situación actual.

Isra Alcazar habla sobre cómo la pandemia del COVID-19 ha afectado a Thinking With You. Describe el cambio hacia el trabajo remoto, la adaptación a nuevas formas de interactuar con clientes y la búsqueda de soluciones ante la cancelación de formaciones presenciales. También menciona la importancia de gestionar emociones y reflexionar sobre el nuevo panorama.

En este artículo compartimos algunas de las herramientas que utilizamos en Thinking With You para organizar nuestro trabajo en remoto.

Alex García destaca la importancia de que los equipos ágiles tengan conocimientos multidisciplinarios para tomar decisiones efectivas y evitar silos de información. En Thinking With You, promovemos formaciones internas en finanzas para una visión holística y mayor adaptabilidad. Conocer sobre finanzas y contabilidad permite una toma de decisiones más consciente y una cultura de equipo más transparente y cohesionada.

Isra Alcázar participa en una experiencia de trekking con un equipo de ventas. Conversamos mientras caminábamos, generando cercanía y diálogo fluido. La dinámica generó conexión y enriquecimiento, destacando cómo el cambio de contexto puede fomentar la cohesión y la creatividad en equipos.

Adelgazar los procesos de una organización implica detectar y eliminar desperdicios en la entrega de valor. Abordar ineficiencias puede mejorar la productividad y eficiencia sin grandes cambios metodológicos costosos. Se deben localizar y resolver los siete desperdicios: trabajo hecho a medias, funcionalidad extra, reaprendizaje, transferencias de conocimiento, retrasos, paralelismo con tareas y defectos. Esto permitirá optimizar los procesos antes de invertir en herramientas costosas.

David Roncero explica que la sostenibilidad en el trabajo implica mantener un ritmo constante sin agotar recursos ni causar daño. Evaluar la dedicación y recargarse adecuadamente es esencial para evitar el agotamiento. Cada persona tiene su propia definición de sostenibilidad.