La empresa no existe, son…
David Roncero cavila sobre cómo hablar en términos abstractos en organizaciones refuerza barreras y dificulta la colaboración real. Enfocarse en las personas y no en entidades como negocio o IT -en su opini ayuda a romper esas barreras y cambiar la cultura organizacional. La empresa son las personas que la conforman, concluye.
Plantando árboles : 10 aprendizajes para tu organización
Nos fuimos a plantar árboles con la asociación Reforesta. Os compartimos algunos de los aprendizajes aplicables al Diseño Organizacional.
Así lo hacemos en Thinking: vacaciones sin límites
Thinking With You ofrece vacaciones ilimitadas, donde cada empleado decide su tiempo libre. Esto fomenta la responsabilidad, autonomía y transparencia, creando una cultura basada en la confianza y el empoderamiento.
Mi proceso de (s)elección
Ana Corrales comparte su proceso de (s)elección en Thinking With You que es único y enfocado en la persona. Se vive un periodo de contacto cercano, con participación activa y diálogo. Todo el equipo participa y se valora el bienestar y las finanzas del candidato. Se construye una relación sostenible basada en la confianza y el cuidado mutuo.
¿Por qué estar ocupado todo el tiempo es malo?
Las organizaciones suelen vivir en la urgencia, pero es esencial dedicar tiempo libre a mejorar la eficiencia y eliminar desperdicios. Limitar el trabajo en marcha y tener un backlog de acciones de mejora son estrategias para lograr holgura y mejorar la entrega de valor.
12 cosas que no sabías de cómo trabajamos en Thinking With You
Isra el Alcázar comparte 12 características que hacen diferente a Thinking with you, desde sus valores, su ausencia de jerarquías, la transparencia total o los thinkitos. ¡Te invitamos a leerlos para conocernos mejor!
5 claves para interrumpir conversaciones y no morir en el intento
David Roncero nos comparte un truco para interrumpir conversaciones. Si es acordado, es una herramienta útil de coaching. Por eso, propone unas pautas para favorecer a equipos multidisciplinares.
6 Razones por las que un equipo multidisciplinar es mejor
Beneficios de equipos multidisciplinares: evita pérdida de información entre departamentos, elimina culpas, genera autonomía, responsabilidad y compromiso, facilita el aprendizaje. Reto: fomentar la cultura de confianza y el apoyo organizacional, con Recursos Humanos impulsando la implementación.
El tamaño siempre importa Sr. Ringelmann
Isra Alcázar escribe sobre el efecto Ringelmann, que indica que la eficacia del equipo disminuye al aumentar su tamaño. Aunque el tamaño ideal es entre 5-9 personas, no debe ser la única variable en su diseño. La misión, recursos, contexto y habilidades son clave para formar el mejor equipo, concluye.
Radical Candor, de Kim Scott
"Radical Candor" es un libro sobre cómo los managers pueden establecer relaciones con sus equipos para dar soporte y feedback directo. Se basa en un cuadrante de cuidar personalmente y retar sin rodeos. Recomienda la sinceridad radical y establece pasos para decisiones colaborativas. Ofrece estructura y herramientas para conversaciones saludables en equipos.