negociación

David Roncero destaca que los conflictos no siempre son violentos y pueden surgir de diferentes perspectivas en una situación. Para resolverlos, se sugiere exponer propuestas claras y trabajar en los puntos no negociables. Un acuerdo ganar-ganar a veces se logra a través de un acuerdo perder-perder donde ambas partes ceden en ciertos aspectos para llegar a una solución saludable. Enfocarse en las intenciones detrás de las propuestas ayuda a encontrar puntos de encuentro y alcanzar acuerdos.

El cuarto valor del Agile Manifesto destaca la importancia de responder al cambio en lugar de seguir un plan rígido. Se reconoce que el cambio es una constante y que se debe adaptar el enfoque para abrazar la incertidumbre y alcanzar los objetivos de manera flexible y eficiente. La adaptación al cambio es esencial en proyectos ágiles y se debe considerar como parte natural de la realidad.

Nueva entrega de esta serie sobre los fundamentos de las metodologías ágiles. En esta ocasión, el tercero de los valores del Manifiesto Ágil: colaboración con el cliente.

David Gómez sigue con su serie sobre AgileBackToBasics. En esta ocasión, explica en profundidad el segundo de los valores del Manifiesto Agile: entrega de valor.